Vsebina
- Glavna razlika
- Odgovornost proti odgovornosti
- Primerjalna tabela
- Kaj je odgovornost?
- Vrste
- Kaj je odgovornost?
- Ključne razlike
- Zaključek
Glavna razlika
Glavna razlika med odgovornostjo in odgovornostjo je v tem, da človek v odgovornosti počne tisto, kar od njega zahteva, in v odgovornosti pa se človek strinja, da počne, kar naj bi storil.
Odgovornost proti odgovornosti
Odgovornost je usmerjena k nalogam. Vsak posameznik v skupini je lahko odgovoren za določeno nalogo, ki je potrebna za izvedbo obsežnega projekta, medtem ko je odgovornost odgovorna po nastali situaciji. Odgovornost se lahko deli. Delite odgovornosti s skupino ljudi; po drugi strani; odgovornost je do določene mere specifična za posameznika, odvisno od njihovega spretnosti, vloge ali sposobnosti. Tako se odzivate in sprejemate lastništvo rezultatov. Odgovornost se osredotoča na opredeljene vloge, opis delovnega mesta in pojave, ki morajo biti pripravljeni za dosego cilja; nasprotno, odgovornost je namenjena uspešnemu izpolnjevanju nalog, ki so vam dodeljene, in je pripravljen sprejeti odgovornost za vse, kar se zgodi kot rezultat ukrepov.
Sami sprejemamo odgovornost, vendar nas po drugi strani odgovarja nekdo drug. Za nekaj lahko raje prevzamemo odgovornost. Nihče nam ne more dodeliti odgovornosti, medtem ko odgovornost pomeni, da smo podvrženi ali odgovorni za svoja dejanja nekomu ali nekemu organu. Glede zaposlovanja - povemo nam, da imamo v okviru svojega dela določene odgovornosti, v resnici pa so to naloge našega dela, ki so nam bile določene. To je odgovornost. Če smo povedali ali naročili nekaj storiti, se vedno ne počutimo iskreno odgovorni ali celostno predani.
Primerjalna tabela
| Odgovornost | Odgovornost |
| Odgovornost je pogoj, da imate dolžnost in delati, ne glede na to, kako je treba opraviti nalogo. | Odgovornost je pogoj, v katerem se pričakuje, da bo posameznik prevzel lastništvo nad svojimi dejanji ali odločitvami. |
| Narava | |
| Določena za opravljanje dela | Dokončno odločite o delu, vključno s pooblastilom „da“ in „ne“ ter pravico veta. |
| Izvedba | |
| Ni izmerjeno | Izmerjeno |
| Kaj je to? | |
| Dolžnost opravljanja dodeljene naloge. | Odgovornost za posledico dodeljene naloge. |
| Vstaja | |
| Avtoriteta | Odgovornost |
| Delegacija | |
| Končano, vendar ne v celoti. | Ni mogoče. |
| Število oseb | |
| Za akcijo je lahko odgovornih veliko ljudi | Za dejanje je lahko odgovorna samo ena oseba |
Kaj je odgovornost?
Odgovornost je opredeljena kot obveznost opravljanja ali izpolnitve dodeljene naloge. Podrejeni mora ustrezno opraviti delegirano nalogo. Razvil se je iz odnosa nadrejenega-podrejenega, kjer je sekundarni dolžan opravljati nalogo, ki mu jo je dodelil starejši. Torej je tok odgovornosti od zgoraj navzdol, saj je podrejeni odgovoren za svojega starejšega. Odgovornost je zaveza posameznika, ne glede na to, ali je vodja ali kateri koli drug uslužbenec organizacije za izvajanje naloge ali dolžnosti, ki mu jo določi vodja. Tisti, ki sprejme nalogo, je ohranil odgovornost za njihovo opravljanje, tj. Ko zaposleni prevzame odgovornost za delovanje, hkrati postane odgovoren tudi za njegove posledice. Odgovornost je obstoj, ki ga morate narediti kot dober član skupnosti. Socialna sila vas poveže z dejanji, ki jih zahteva ta sila.
Vrste
- Odgovornost za poslovanje: Operativna odgovornost je odgovornost osebe za izvajanje dodeljenih nalog.
- Končna odgovornost: Končna odgovornost je končna odgovornost direktorja, ki skrbi za to, da zaposleni učinkovito opravijo nalogo.
Kaj je odgovornost?
Odgovornost je eden od pogojev učinkovitega in vplivnega vodje na delovnem mestu. Opredeljen je bil kot prevzem lastništva za zagotovitev odgovornosti, ki je bila dosežena po pričakovanjih. Odgovornost potrebuje duševni premik na delovnem mestu; voditelji se morajo biti pripravljeni odreči miselnosti privržencev in produktivno usmeriti svoja prizadevanja, da bi zagotovili doseganje rezultatov. Odgovornost je eden od načinov za ustvarjanje zaupanja na delovnem mestu. Podjetja imajo koristi od voditeljev, ki so odgovorni, saj lahko hitro ugotovijo težave in se spopadejo z možno rešitvijo. Pomembno je prikazati primere vedenj, ki naj bi jih zaposleni upoštevali, saj se lahko to izkaže kot korist vsakega podjetja, saj lahko poveča produktivnost. Odgovornost je ključnega pomena za uspeh na delovnem mestu. Brez tega lahko organizacija ogrozi svoje trenutne in prihodnje cilje. Če vodje ne zagotovijo po pričakovanjih, lahko podjetje pokrije različne izgube. Podjetje lahko pridobi stroške, ker je za nalogo moralo najeti nekoga drugega ali pa je moralo uporabiti nadaljnja sredstva za dostavo končnega izdelka. Vodje, ki niso odgovorni za svoja dejanja in posledično za svoje posledice, lahko bistveno vplivajo na izkušnjo stranke.
Ključne razlike
- Stanje dolžnosti, početi karkoli, kar je potrebno za dokončanje naloge, je znano kot odgovornost. Pogoj, v katerem človek čaka, da prevzame odgovornost za svoja dejanja ali odločitve, se imenuje odgovornost.
- Odgovornost je dodeljena, medtem ko je odgovornost sprejeta.
- Odgovornost je dodeljena, vendar ne v celoti, vendar tega ni, kot je prenos odgovornosti.
- Odgovornost se nanaša na obveznost opravljanja dodeljene naloge. Po drugi strani pa odgovornost za posledice dodeljene naloge.
- Začetek odgovornosti je dodeljen organ. Nasprotno, odgovornost izhaja iz odgovornosti.
- Izvršitev osebe ni nujno namenjena, ko je odgovoren. V nasprotju z odgovornostjo, pri kateri je človekova uspešnost premišljena.
- Odgovornost je prevzeta, pri čemer je subjekt odgovoren pred nalogo ali po njej. V nasprotju z odgovornostjo, pri kateri je podjetje lahko odgovorno le po opravljeni nalogi ali neustreznem opravljanju.
Zaključek
Po pregledu točk ni dvoma, da odgovornost tvori osebo, ki je odgovorna za vpliv dejanj ali odločitev, ki jih je sprejel. V nasprotju s tem vplivi niso nujno povezani z odgovornostjo. Nadalje mora odgovornost biti oseba odgovorna za stvari; on / ona. Nasprotno, odgovornost pomeni, da je človek zaupljiv in zanesljiv, da izpolni naloge, ki so mu bile dodeljene.
