Vsebina

• Glavna razlika
• Primerjalna tabela
• Kaj je PERT?
• Kaj je CPM?
• PERT v primerjavi s CPM

Glavna razlika

Vodenje projektov je ključna naloga v vsakem podjetju. Slabo vodstvo lahko povzroči zamudo ali presega količino tega izdelka od predpisanega proračuna, kar ima za posledico izgubo in sramoto za podjetje. Torej, kadar podjetje in organizacije sodelujejo v projektu, poskusijo s statističnimi metodami, da zagotovijo, da je delo opravljeno v ustreznem roku in stroški obvladujejo v okviru dodeljenega proračuna. Tehnika upravljanja in pregledovanja projektov (PERT) in metoda kritične poti (CPM) sta dve statistični tehniki, ki zagotavljata hiter in učinkovit zaključek projekta. Obe teh tehnik sta si med seboj precej različni, saj je CPM stroškovna tehnika, medtem ko je PERT časovna tehnika. CPM je metoda, ki se uporablja v izdelkih, ki imajo predvidljive naloge; tako kot gradbeni projekti. Po drugi strani je PERT metoda, ki se uporablja pri nepredvidljivih nalogah; tako kot razvojni in raziskovalni projekti.

Primerjalna tabela

Kaj je PERT?

PERT je tehnika statističnega upravljanja, ki se uporablja za zagotovitev, da se projekti izvajajo v ustreznem roku. Ta tehnika je bila prvič uvedena v petdesetih letih prejšnjega stoletja z namenom, da se upravlja čas in stroški projekta. Pri obravnavanju nepredvidljivih nalog in dejavnosti je zelo priročno, saj oceni skupni čas, potreben za dokončanje projekta, in odpravljanje morebitnih negotovosti. Projekti, kot so doseg in razvoj, so lahko priča nepredvidljivim oviram, ta tehnika zagotavlja, da se te negotovosti nadzirajo tako, da ne vplivajo na stroške in rok, ki je določen za ta projekt. Ko se projekt konča, se s pomočjo tehnike PERT opravi načrtovanje, načrtovanje, nadzor, usklajevanje in nadzor nepredvidljivih dejavnosti. Predvsem s to tehniko se izdelajo tri ocene potrebnega časa; najbolj obetaven, najverjetnejši in najbolj neugoden. Tehnika je ključnega pomena pri dostopu do potrebnega časa, kar vodi v zaključek projekta pred datumom zapadlosti. Dejavnosti so prav tako razdeljene in ocenjen je tudi čas, potreben za vsako od njih, po njej pa se oceni kritična pot (najdaljša pot, ki povezuje vse naloge).

Kaj je CPM?

CPM je tehnika statističnega upravljanja, ki je enako pomembna pri upravljanju časa in stroškov projekta. CPM je uporaben za projekte, ki imajo precej predvidljive dejavnosti, kot so gradbeni projekti. Čas in algoritem, ki temelji na stroških, dajeta jasno oceno stroškov, potrebnih za zaključek projekta v določenem času. Prav tako se odloči, da je treba kateri vidik projekta zmanjšati ali povečati, ko bo potreben kompromis. Ta tehnika je v praksi prišla v poznih petdesetih letih prejšnjega stoletja; oceni najzgodnejši in zadnji možni čas začetka za vsako nalogo, razdeljeno v celotnem projektu. Pot je opredeljena kot zaporedje dejavnosti v omrežju, kritična pot pa je tista z največjo dolžino. Strokovnjaki zelo priporočajo CPM za običajne projekte, ki obsegajo predvidljive naloge in dejavnosti.

PERT v primerjavi s CPM

• CPM je časovna in stroškovna tehnika, medtem ko je PERT le časovna tehnika.
• PERT je precej priročen pri reševanju nepredvidljivih nalog in dejavnosti, saj oceni skupni čas, potreben za dokončanje projekta, in odpravljanje morebitnih negotovosti. Po drugi strani strokovnjake zelo priporočajo CPM pri običajnih projektih, ki obsegajo predvidljive naloge in dejavnosti.
• CPM je uporaben za gradbene projekte, saj obsega predvidljive naloge in dejavnosti. V nasprotju s tem je PERT uporaben za raziskovalni in razvojni projekt, saj obsega nepredvidljive naloge in dejavnosti.
• CPM je orodje determinističnega upravljanja, medtem ko je PERT verjetnostno orodje za upravljanje projektov.