Vsebina
Glavna razlika
Glavna razlika med ciljem in ciljem je ta, da si prizadevate uresničiti cilj, cilj pa je ukrep, ki ga boste sprejeli za dosego cilja.
Cilj proti cilju
Cilji so povezani z motivom, medtem ko so cilji povezani z doseganjem. Cilji so enako široke izjave; Cilji so običajno bolj konkretne izjave. Cilj je vaš splošni cilj projekta; cilji so posebni koraki, ki jih boste storili, da pridete tja. Cilj je tisto, kar želite vedeti, cilji pa so konkretni koraki, ki jih boste storili za dosego svojega cilja. Cilj je mogoče opredeliti kot splošne trditve ali stavke, ki opredeljujejo cilj programa. In cilj je bolj odločen cilj za dosego cilja na širši strani.
Primerjalna tabela
| Meriti | Cilj |
| Cilj je končni cilj, ki si ga posameznik ali subjekt prizadeva doseči. | Cilj je stvar, ki jo subjekt želi doseči z nenehnim zasledovanjem. |
| Previdno s | |
| Namen | Dosežek |
| Rezultati | |
| Dolgoročni rezultati | Kratkoročni rezultati |
| Opisuje | |
| Kaj se je lotiti? | Kako se to izpelje? |
| Sledi | |
| Cilj ni ali ne zahteva, da ne zasleduje nobenega okvira. | Cilji sledijo SMART slogu upravljanja. |
| Izmerite | |
| Cilji morda niso natančno merljivi ali oprijemljivi. | Cilji morajo biti merljivi in oprijemljivi. |
| Časovni okvir | |
| Dolgoročno | Srednje do kratkoročno |
| Narava | |
| Cilji so splošni. | Cilji so specifični. |
| So všeč | |
| Cilji so kot strategija. | Cilji so kot taktika. |
Kaj je cilj?
Cilj je splošna trditev o pričakovanem rezultatu. Cilj je ideja o prihajajočem ali želenem rezultatu, ki si ga oseba ali skupina ljudi zamisli, zamisli in se zaveže, da bo dosegla ocene. Cilj je zabaven rezultat, kot je bilo pričakovano, ali vodenje načrtovanih ukrepov. Je namen ali namen, na katerega so usmerjena prizadevanja. Je dejanje usmerjanja česarkoli na določeno točko ali cilj ali proti njemu. Cilj je nekaj, kar vam ne dovoli spati. Cilj je nekaj, zaradi česar je vrednost človeka od nič do neskončnosti. Cilj je načrtovanje cilja, ki ga človek želi doseči. Cilji so lahko dolgoročni, povprečni ali kratkoročni. Primarno razlikovanje je čas, ki je potreben za njihovo dosego. Cilji vplivajo na uspešnost na naslednje načine:
- Cilji so neposredna pozornost in prizadevanje za ciljno pomembne dejavnosti.
- Težki cilji vodijo k večjim naporom.
- Cilji povečujejo vztrajnost, težki cilji pa podaljšajo trud.
- Cilji posredno vodijo do vpogleda in odkrivanja ter uporabe znanja in strategij, pomembnih za posamezne naloge.
Postavitev in načrtovanje ciljev spodbuja dolgoročno vizijo, vmesno misijo in kratkoročne spodbude. Osredotoča se na namero, željo, pridobivanje znanja in pomaga pri organizaciji virov. Uspeh na katerem koli področju je želja po odpravi nadomestkov in potrditev za slabo delovanje ali pomanjkanje zadovoljivega načrtovanja; skratka, za uspeh je potrebna čustvena zrelost. Na ta dosežek vpliva tudi zmožnost prepričanja, da so ljudje sposobni doseči cilj. Med izvajanjem raziskav ali izvajanjem projekta deluje kot osnovna usmeritev. Ima dolgoročno perspektivo, ki odraža težnje in ambicije podjetja.
Kaj je cilj?
Cilj je poseben rezultat, ki ga človek doseže v časovnem okviru in z razpoložljivimi sredstvi. Cilji so koraki, ki so bili sprejeti za dosego dolgoročnih ciljev podjetja. Cilji delujejo kot usposabljanje zaposlenih v podjetju, kaj morajo storiti, da dosežejo želeni rezultat. Uporabljajo se v različnih pogojih in so v obliki kratkih stavkov, ki pojasnjujejo, kaj pravzaprav želite. Cilji so primarna orodja, ki prevladujejo pri vseh načrtovalnih in strateških dejavnostih. Predstavljajo osnovo za oblikovanje politike in razvrščanje uspešnosti. Nekaj primerov poslovnih ciljev je zmanjšanje stroškov, širitev na mednarodni ravni ali ustvarjanje dobička. Cilj se nanaša na zavrženje subjektivnih perspektiv in postopek, ki temelji izključno na trdnih dejstvih. Cilj je postavljen na resnično gotovost in ni določen z osebnimi pričakovanji ali občutki. Obstaja neodvisno od percepcije ali posameznikove predstave.
Cilj je (relativno) kratkoročni cilj, ki ga bodo uspešni učenci dosegli v okviru samega predmeta. Cilji so v dokumentaciji tečaja pogosto zapisani tako, da učencem razložijo, kaj naj si prizadevajo doseči, ko se učijo. Cilji so osnovna orodja, na katerih temeljijo vsi načrti in strateške dejavnosti. Običajno so izpuščeni kot oštevilčen seznam, da je enostavno videti glavne korake projekta. Obstaja veliko značilnosti ciljev, ki se imenujejo tudi SMART, opisani kot
- Specifična
- Izmerljivo
- Dosegljiv
- Realni ali ustrezni
- Časovno omejen
- Izziv
Ključne razlike
- Cilj je „nekaj, kar se pričakuje ali želi, da se s svojimi napori doseže.“ Po drugi strani pa je cilj doseči cilj, gre za dejanja, „za tisto, česar je znana razmejitev“.
- Cilj je kaj raziskave, cilj pa je kako.
- Cilj je, da cilj dosežete, kako ga boste dosegli.
- Cilji so opazovanje in razumevanje, ki jih morate odgovoriti na svoje raziskovalno vprašanje. Cilji so specifične raziskovalne akcije, ki jih nameravate izvesti v svojem raziskovalnem projektu.
- Cilj v primerjavi s ciljem se lahko šteje za nekoliko nejasen, medtem ko; cilj je vedno tako dokončen, kot je lahko.
- Cilji ne vključujejo časovnega okvira, v katerem jih je treba doseči. Vsak cilj, določen za dejavnost ali program, vedno spremlja časovni okvir.
- Cilji so zastavljeni cilj, cilji pa so vrednotenja, ki jih izvajamo za dosego ciljev.
- Cilji so splošne izjave v zvezi s splošnimi cilji, cilji ali nameni poučevanja. Cilji so ustrezne stopnje, ki jih morajo učenci doseči na poti do teh ciljev.
- Cilji so splošni, cilji so specifični.
Zaključek
Kar zadeva pogoje, so cilji nekoliko merilni, cilji pa zelo specifični. Poleg tega morajo biti cilji vsakega obstoja kompaktni in kratki. Nagnjeni so k temu, da bi morali prikazati povezavo med tem, kaj želi podjetje, in načinom nakupa teh ciljev. Med tema dvema ne smeta biti nobene spore in se ne smeta medsebojno ponavljati na različne načine. Poleg tega morajo biti praktični, tj. Cilj in cilje je mogoče doseči v omejenem časovnem okviru.
